2002～2003学年总务及卫生工作的总体要求是：以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，全面实践和深刻理解“真诚执着，持之以恒，改革创新，永不言败”的一中精神，牢固树立为教学服务的思想，一切为了教学，一切为了师生，为学校其他工作提供有力保障，创造良好环境。后勤服务工作要提高工效，端正态度，增强责任意识，继续实行服务承诺制、责任追究制，使维修服务、物资供应、经费保障及时到位，优质高效；卫生工作要按细化、量化、责任化的要求，严把扫除标准，切实强化维持意识，培养良好的卫生习惯和文明行为，加强卫生检查力度，实现学校卫生工作的宾馆化；校产工作要进一步规范程序，明确分工，落实责任，做到使用维护有人管，维护检查有人抓，丢失损坏有人赔，实现网络管理、层级负责、责任连带的管理制度，真正达到校产的完好无损、安全实用，更好地为教学、为师生服务。 一、主要工作任务 ⒈基本建设及校园配套工程。根据《全市基本普及高中段教育发展规划》要求，我校急需在新增校园内开发建设综合教学楼、教工公寓、学生公寓、食堂餐厅，并进行相关配套工程建设，全部工程于今年下半开工，明年7月底全面竣工。①9月上旬完成规划审批、图纸设计、招标投标等有关前期准备工作。②8月25日前完成原胜东四小教学楼的拆除及垃圾外运工作，为基建施工清理好现场。③确保9月底前开工建设，组织好工程质量监督检查，协调好各主管部门关系，划分各施工队伍的施工范围，保证安全、文明施工。④确定监理公司及专业人员，基建负责人及驻工地代表和监理人员要盯靠工地，分工负责，严把材料关，按规范施工，确保建筑质量。⑤新校区水、电、暖、讯、路的配套工程，今年完成设计，明年7月底完工。⑥新建男生宿舍楼工程审计工作，9月底完成。 ⒉绿化管理工作。⑴新建男生宿舍楼前后的绿化任务，8月20日前完成。⑵现有绿化区的日常管理，浇水、施肥、灭虫、修剪、除草要及时，区域划分到具体人，责任落实到具体人，做到各绿化区管理的平衡性、一致性，防止顾此失彼。⑶花棚养花育苗工作，要适时展开，要搞好人员培训，要有工作绩效。 ⒊卫生工作。⑴划分学生、教工、专职卫生员的卫生责任区。环境区及附属建筑物、礼堂、多媒体教室、科技楼、室内球场、教学楼走廊、公用厕所卫生扫除安排专职卫生员负责，其他责任区按原规定划分，卫生区域固定到人。政教处、总务处、办公室分工负责。8月15日完成。⑵各卫生责任单位和个人在规定时间内，按卫生扫除标准完成好各自卫生责任区的日常扫除，特别是卫生区交界处的扫除，要有一贯性。卫生扫除一律使用抹布擦拭，用水要适量，严禁在地面上洒水；抹布用后洗净，集中放置，严禁乱放，影响环境。⑶搞好卫生维修工作，特别是厕所、宿舍、教室、环境区的日常维持，不乱丢杂物、垃圾，不在宿舍内就餐，不在校园内、教学区内吃零食，不带泥土进入教学楼、宿舍楼。⑷搞好卫生检查工作，调整充实后的卫生检查小组，对各自卫生检查责任区的卫生扫除及维持情况进行检查，集中检查与分工检查、扫除检查与维持检查、全面检查与个别抽查交替进行，检查、抽查情况及时通报，责令整改，负责到底。⑸卫生扫除及检查的重点：卫生间、食堂、门窗玻璃、墙角墙面、楼梯踏步、室内地面、附属物、绿化带、垃圾桶。⑹搞好饮食卫生和学生健康教育，定期组织炊管人员、学生查体，建立健康档案，举办卫生知识讲座，宣传预防疾病的措施，定期做好消毒工作，卫生室、食堂负责。 ⒋校产管理工作。⑴总务处与第一责任人签定校产借用合同，进一步明确使用者责任，规范校产借、还手续，8月底前完成。班主任、级部主任、处室主任是所在单位校产管理的第一责任人，全体师生员工是校产管理的具体责任人。⑵全体师生员工对办公室、教室、宿舍和所管理责任区的校产有使用权和管理维护权，负有报修的责任，对损坏较严重或丢失的承担赔偿责任。要增强安全责任意识，按规范程序使用所配校产，并及时关门、关窗、关电器。⑶各财产管理人员按校产管理规定，建全各种帐卡，完善固定资产增加、减损程序和手续，按时记帐，定期核对，加强薄弱环节的管理，追究偷拿、损坏、丢失校产者责任，所有赔偿金一律交财务室，不得私自处理。⑷各校产检查小组对各责任区内所有校产负有检查的责任，检查要从细、从严，特别是对新增配、新改造的校产的使用，检查时标准不能降，要求不能松，损坏一处，照该校产的全价赔偿。重点加强对使用效率较高校产（如桌凳、门窗、床铺、电教器材、实验设备、图书资料等）的检查密度，发现问题，及时处理。⑸因会议、集会、宣传等大型活动，使用、借用校产的，有关人员用后及时归还和存放原处，不得只借不还，只用不管；从严控制外借校产，确需借用时，按规定报批，期满有关财产管理人员及时催还。 ⒌食堂工作。学校食堂以方便师生，服务教学为宗旨，继续实行责任承包管理制。⑴食堂经营由责任承包人负责，学校统一核算，控制总利润，利润不超过18%，水电费、燃料费、临时工工资奖金食堂自负；视盈利情况、就餐者意见及责任人工作态度等确定责任承包人奖金，一般不超过利润的20%，其余盈利用于食堂自身发展。水电费按月上交学校。⑵学校设小卖部2～3个，由总务处集中经营，统一管理，规定经营范围，严把进贷质量关，明码标价。⑶食堂责任承包人，要以学校工作大局为主，研究营养配餐，严格炊事人员管理，搞好个人、环境和饮食卫生。规范进货渠道，把好价格关、质量关，大型采购或有关货源需征得学校同意，确保不出现任何责任事故。⑷加强炊管人员管理与教育，强化食堂内部管理，遵守学校一切规章制度，按点、准时、足量开餐，不得以任何理由和 借口影响师生就餐；把服务师生放在工作首位，实行优质化、规范化服务，杜绝与就餐者发生口角等行为。⑸食堂和小卖部以及其他服务点的经营实行“一卡制”，杜绝现金交易。⑹食堂进货结算时，会计人员必须进行验货、校价后，方可支付货款。 ⒍其他方面的工作。⑴加强水、电、暖、门窗的维修，加强安全用电、节约用水的检查，避免长明灯、长流水现象的发生；门活页要定期上油，杜绝开关门时出现响声。⑵提高维修服务工效，采取有效措施，实行限时服务制，切实树立后勤职工形象。⑶加强财务管理，严格借支手续，坚持财务一口对外，及时为领导提供财务情况，一切收入费用纳入统一管理，不得私设帐户，多头开户。⑷加强车辆管理，规范派车程序，严禁私自出车，严禁私自用车。司机要搞好车辆保养，保证安全准时出车。同时学习交通规则，遵守交通法规，提高自身素质，保证人身、财产安全，为教学、为学校一切工作搞好服务。⑸加强总务人员管理，转变思想观念，树立服务第一的思想，协调好总务各工种之间的关系，工作相互补充，不拆台，协调好与学校其他处室的关系，为其他各方面工作提供方便。 二、有关规定要求 ⒈后勤服务工作以服务教学为首要任务，无条件地为学校教学工作特别是高三的工作搞好服务，这一点要坚定不移。因思想认识不到位，因个人工作失误等原因造成影响的追究当 事人和分管主任的责任。除特殊紧急情况外，维修服务工作，一般要排在业余时间进行；教学用品的供应、生活设施的配备要提前进行，不能影响正常的教学、工作和生活需要；对因维修不及时或采取措施不利而造成较大浪费或出现不安全事故的，维修人员和分管主任责任同究。 ⒉绿化管理要科学，讲究规律，因时、因地制宜，提高管理档次，绿化管理实行分片包干责任制，对出现的问题要及时处理，不得造成花草树木的脱管、受损、死亡现象。绿化人员增强责任心，做到精管、细管。因责任心不强或管理不及时造成影响的，绿化人员和分管主任责任同究。全体师生员工要增强护绿爱绿意识，损坏花草树木、乱摘花果者，从严处理。 ⒊卫生工作继续实行分工负责制，卫生区量化、细化到人，责任落实到人。各第一责任人负有组织、协调、指导、检查的责任。同一部位连续两次扫除不达标，或限期不整改或整改不彻底的，一经查出，具体责任人和第一责任人责任同究；对卫生工作存在的问题，检查小组人员查而不究或不通知整改的，追究卫生检查人员的责任，多次发生的，追究检查组长的责任。专兼职卫生人员扫除不达标者，视情况扣除工资。 ⒋校产管理是全员管理的一项重要工作，对损坏校产、破坏公物的，从严处罚。对不尽报修责任的，作扣分处理，因此而造成重大损失的，同时追究具体责任人和第一责任人的责任。因各财产管理员不负责任、工作不力造成校产丢失、损坏，而又难以落实具体责任人的，自行承担赔偿责任。对校产赔偿金不报财务，私自留用的，从重处罚财产管理人员。对故意破坏校产或损坏严重的，按全额赔偿。对不按规范程序操作或不关电器造成校产损坏的，从重处罚第一责任人。对只借不还，只用不管校产的相关人员，作扣分处理，因此造成损失的，由相关人员赔偿。对因检查不经常、不及时造成校产损坏的，首先追究检查人员和财产管理人员的责任。外借校产，因催还不及时造成损失的，由财产管理人员或具体承办人员承担责任。 ⒌食堂小卖部的经营要按学校要求运作，确保经营活动在规定范围内。对违反的职工，按学校有关规定处理，一学期内违纪超过2次的予以辞退。食堂责任承包人若无视学校规定或对就餐者集中反馈意见不予整改或无明显效果的，减少其奖励比例。食堂、小卖部等服务网点的经营，超规定范围的或用现金交易的，发现一次罚款200元。 三、保证措施 ⒈加强对总务人员、卫生等检查人员、校产检查人员、财产管理人员的工作调度，不定期进行检查、抽查和个别调度，不断总结工作、部署任务，使之工作任务明确，目标要求明确。 ⒉有效地实施奖惩。对卫生检查人员、校产检查人员、财产管理人员的工作，视日常管理工作力度、管理成效和责任分承情况，学期末考评时予以体现。专职卫生人员学期末视态度、工作绩效及有关反馈意见，适当考虑奖励。 ⒊继续坚持总务工作人员工作日调度、周总结、月讲评制度，使之不流于形式、不走过场，实现从总务主任到工勤人员之间相互监督，相互促进。 ⒋定期收集就餐者对食堂工作的意见和建议，督查食堂的利润、饭菜质量、数量、价格，不定期召开膳食委员会成员会议，解决、协调食堂存在的问题。 ⒌总务主任要结合工作分工，经常深入到现场，了解情况，检查指导工作。督促维修人员、绿化人员、炊管人员工作，防止和杜绝作风漂浮、工作不实、检查不细、处罚不力的不良习惯，提高自身管理水平和组织协调能力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年八月十日