在第29个教师节来临之际，9月5日上午，市委书记刘士合在市委常委、秘书长李金昆，副市长王吉能、市教育局党委副书记李从涛及市直有关部门负责同志的陪同下，到市一中走访慰问，代表市委、市政府向广大教师和全市教育工作者致以节日的问候和祝福，并向优秀教师代表发放了慰问金。
在学校接待室，刘士合听取了市一中党委书记、校长史本泉所做的题为《创全面发展之优 示素质教育之范》的学校工作情况汇报。汇报中，史本泉校长首先代表学校全体师生，对刘书记一行在教师节来临之际到市一中走访慰问表示热烈的欢迎和衷心的感谢。随后，就学校的教育教学管理、师资队伍、校园硬件建设等基本情况做了汇报，重点就学校下一步发展的愿景规划和目前学校在发展过程中所面临的困难和问题做了汇报。
刘士合认真听取了史本泉校长的汇报后，对市一中所取得的卓越的办学成绩给予了充分肯定和高度评价。他说，听了本泉校长的汇报后，我很受震撼。来市一中之前，我已经对市一中的各方面情况进行了了解。市一中在短短的25年间，在办学理念、办学方向、教学管理和办学成绩等方面都取得了辉煌的成就。特别是学校新领导班子上任以来，学校各方面都有了更加长足的发展，社会反响度和美誉度很高。我想，这得益于市一中有一个坚强有力的领导班子和一支敬业奉献的师资队伍。本泉校长一直从事高中教育工作，本身对高中教育教学管理有着丰富的经验。市一中的很多好经验和好做法都得益于学校带头人有一个好思路和好举措。而市一中的教师队伍更是无私奉献，舍小家，顾大家，既要抓好课堂教学，又要管理课堂之外，查餐厅、盯宿舍，对学生们的关心无微不至。对于市一中的工作，全市人民满意、社会满意、家长满意，市委市政府满意。我作为东营市的一员，为东营市有这样一所好学校感到高兴，为我们东营的孩子们感到高兴，更为我们东营的未来感到高兴！
对学校未来的发展，刘士合提出了殷切的希望，他希望，市一中继续保持和发扬好的做法和经验，确立高远的目标，努力打造“省内有地位，全国有名气”的一流高中。牢牢把握好办学的“魂”，把“立德树人”作为全校工作的中心任务；要强基固本，抓好教师队伍建设，不断提升教师自身素质；要抓好管理，做到科学管理、规范管理、长效管理。
对于学校目前面临的校舍紧张、生均占地面积不足的问题，刘士合指出，市委市政府一定会为市一中的发展提供强有力的硬件保障。针对学校校舍面积不足的问题，市委市政府正在进行论证，将通盘考虑全市教育资源，近期会尽快做出一个决策，拿出一个方案，从根本上破解市一中的发展瓶颈。
最后，刘士合为学校优秀教师代表郝尔标和马占武颁发了慰问金。
刘士合书记教师节前夕到市一中走访慰问，学校全体教职员工深受鼓舞，全体一中人将倍加珍惜人民教师的光荣称号，立志为教育事业贡献智慧和力量，以教育发展为己任，以培养高素质的建设者为追求，扎根教育，奉献教育，书写为教育事业真诚奉献的辉煌篇章。（通讯员 丁子勇）
附：刘士合书记在东营市一中座谈会上的讲话原文：
（根据录音整理）
在第二十九个教师节来临之际，代表市委市政府，也代表全市人民来看望大家，祝大家节日快乐，也借教师节之际，对大家为全市教育事业的发展、为培养学生、人才做出的奉献，表示衷心的感谢。
刚才，本泉校长简要的把我们市一中的情况做了汇报，听了之后呢，感到很震撼。来市一中之前，我已经对市一中的各方面情况进行了了解。市一中在短短的25年间，在办学理念、办学方向、教学管理和办学成绩等方面都取得了辉煌的成就。
特别是，本泉校长调任以来，学校各方面都有了更加长足的发展，社会反响度和美誉度很高。我想，这得益于市一中有一个坚强有力的领导班子和一支敬业奉献的师资队伍。
你们现在市一中的班子很好，吉能市长一再给我讲，本泉校长本身就是一个教育专家，对高中教育教学管理有着丰富的经验。市一中的很多好经验和好做法都得益于学校带头人有一个好思路和好举措。而市一中的教师队伍更是无私奉献，既要抓好课堂教学，又要管理课堂之外，对学生们的关心无微不至。学校取得这么大的成绩，尤其是今年的这个优异成绩与市一中全体教职工的辛勤付出是分不开的。
对于市一中的工作，全市人民满意、社会满意、家长满意，市委市政府满意。我作为东营市的市委书记，为东营市有这样一所好学校感到高兴，为我们东营的孩子们感到高兴，更为我们东营的未来感到高兴！同时也向大家为我们全市的发展、为我们教育事业的发展、为教书育人所做的无私的奉献表示感谢。
关于市一中的下一步发展，我谈几点意见吧。
一是，我们一定要确定一个高远的目标，这个目标就是打造名校，名校就是：“山东有地位，全国有名气。”
当前我们全市的形势很好，特别是市委工作会议之后，全市上下思想认识统一很快，大家的行动很快，可以说新一轮的解放思想，新一轮的境界提升，新一轮的更快更好的发展的氛围和热潮正在掀起。我想，伴随着这轮发展，教育也必须发展，教育也必须优先发展，教育也必须更好更快的发展。
而市一中作为东营市高中学校中佼佼者，更应该率先发展。所以，市一中要确定一个高远的目标，这也就是市委所要求得高的境界、高的标准和高的起点。我们也相信，市一中全体教职员工在本泉校长的带领下，一定能够实现这个大的目标。
二是，要牢牢地把握好办学的“魂”。这个“魂”就是“立德树人”。
这是学校全部工作的中心任务。学校的两大任务，一个就是教会学生知识，再一个就是要把学生培养成才。从刚才本泉校长的汇报和你们的材料上，看到了你们市一中有很多好的做法和经验，这些做法和经验是非常宝贵的财富，是非常有借鉴意义的，希望你们能够认真的总结、继承和发扬。
“立德”首先就是正确引导学生的认识观和价值观，通过我们的教育，让学生具有良好的品质和良好的素质，包括心理素质，对社会的感恩之心，并逐步养成良好的心态。所谓教书不仅仅是教会学生知识，我理解的是，最关键是要教会学生学习方法，只有方法才是学生终生收益的东西。作为名校、作为名师，在教给学生知识的同时，一定要教给学生一个好的学习方法。
三是，要“强基固本”。
办学靠什么，一个好学校必须有一个好的校长，一支好的教师队伍，好的教师必须要有良好的师德。
我想，人的一生，对人影响最大的有两个人，第一个是父母，第二个就是老师。所以说，我们老师的素质直接影响着学生的素质，我们老师的品质直接也影响着学生品质，我们老师的形象也直接影响着学生的形象。我这里特别要说的是，老师不但要爱这个学校，一定要爱自己的学生，只有老师发自肺腑的、发自内心的去爱自己的学生，那么你的工作也好，你上一节课也好，你批改作业也好，一定是精益求精的；一定是一丝不苟的；一定是会把自己的全部知识和全部的心血倾注在学生身上。
当然，市一中在教师队伍建设上已经取得了很好的成绩，有了很好的经验和做法，希望你们再接再厉，争取取得更大的成绩。
四是，抓好一个“关键”。
“关键”就是管理。办好一个学校，要把学校打造成名校，关键是向管理要质量。我所说得这个“管理”既是一个科学的管理，又是一个规范的管理，还是一个长效的管理，更是一个高效的管理。
学校是社会的一个细胞。建一个学校很难，把一个学校办好、管好更难。办名校，靠什么？第一靠制度，第二靠机制。另外，还要靠先进科学的管理理念。教师要爱学生，师生要爱学校。管理是多层次多方面的，是全方位的。对学校来说是很宽泛的，既有对教学的管理，又有对老师的管理、对学生的管理；既有课堂的管理，又有课外的管理。
五是，对于刚才本泉校长所谈到的学校目前面临的校舍紧张、生均占地面积不足的问题，市委市政府一定为市一中的发展提供强有力的硬件保障。
目前市委市政府正在进行论证，到底是整合现有的校园，有利于市一中的发展？还是另建一个新校区，有利于市一中的发展？市里正在进行论证。
市委市府总的想法是：近期尽快做出决策、拿出方案，从根本上解决市一中目前所面临的生均占地面积不足的问题，破解制约学校发展的瓶颈，把一中的硬件办学条件切实解决好。
干教育是很辛苦的，尽管神圣，尽管光荣，但是确实是非常的苦，特别在目前这种条件和环境下，高中阶段的教育更辛苦。教育是非常受社会所关注的，而高中阶段的教育所受的社会关注度更高。
从事高中阶段的教育，校长不容易，教师不容易。市委市府将围绕着教育教学条件的改善，包括在这个教师住房、生活工作条件的改善方面，不断的加大投入。
在我们大家的共同努力下，相信在以本泉校长为首的这么好的一个班子的带领下，有在座的各位的共同努力，有全校教职工的敬业奉献，一定能把我们的市一中办成省内有地位、全国有名气的知名学校。
