一、职责分工 1、 主任刘永军——主持总务处全面工作，负责总务工作总调度、总检查，组织召开总务人员的周例会、月讲评会；分管办公用品等的采购与发放、车辆管理、绿化管理、基建管理工作；协管财务工作。 2、副主任赵子平——负责食堂、小卖部工作；负责食堂责任承包人员、司务财会人员、小卖部服务人员的管理工作和食堂、小卖部招聘人员的把关工作；负责监督检查食品、原料、调料等进货质量关和索证关；分管炊事机械的招标采购、饮食安全、设备维护、卫生检查工作。 3、副主任李新成——负责校产管理、卫生管理、维修服务工作；负责总务维修人员、专职卫生人员、消防监控值班人员的分工、安排、检查与管理；分管校舍安全、消防安全、用电安全、用气安全、设施设备安全工作。 二、交接安排 1、本次工作分工调整属于正常的工作轮岗安排，主要是使总务主任实现多岗位、多工种锻炼提高，全方位熟悉学校总务工作，积累总务工作经验，探索学校后勤服务、校产管理、卫生管理、安全管理的新方法、新路子，更好地促进干部全面地发展、促进工作上新台阶。 2、总务主任刘永军同志负责监督两名副主任的工作交接，包括资料、材料和近期应急工作，并组织召开有关人员会议明确工作分工。 3、工作分工调整于正月十五前全部完成交接，正月十六开学后按新岗位开始工作。 三、工作要求 总务工作要立足服务、提供保障、勤于维护、致力管理。总务人员尤其是总务主任要树立一切为教学、为师生服务的思想，以不影响 师生工作、学习、活动、生活、休息为原则，做好服务、供应和维修工作；要树立主人翁意识 ，以管理家庭私有财产的态度管好学校公共财产，严格执行“损坏公物要赔偿”的管理制度；要树立高标准的卫生意识，创设洁净、健康、文明的工作、学习、生活环境。 1、沉到工作一线，做第一知情人。总务人员的工作岗位不在办公室，而是在维修、服务的现场，在校园的角角落落，是流动的而非固定的；每位主任主要工作时间也不在办公室，而是在校园、在食堂、在建设工地、在维修和服务的现场，工作职责是深入到每一个教室、宿舍、餐厅、艺体活动场所、洗刷间、卫生间等检查巡查，发现问题并及时解决问题。 2、增强责任感，做工作的有心人。总务日常工作特点为勤、细、实，要腿勤、手勤、眼勤、嘴勤，多转、多试、多看、多说；工作考虑要细、安排要细、检查要细、要求要细，具体操作时心要细，切忌大而化之，浮在面上，沉不下去；一切工作、一切制度、一切要求都要落到实处，所有安排都有反馈、都有结果，杜绝只说不做、做而无果和只安排不检查、不了解现场情况等一切不实之风。 3、以校为家，做学校的主人翁。思想上、观念上要逐步加深以校为家的认识，工作中、管理中的实际作为要体现以校为家的理念，工作标准要高、服务意识要强、管理要求要严、上班盯班要紧，要爱护学校的一草一木、要保护学校的一砖一瓦，当好学校校产的守护者和第一把关人。要敢于同破坏校产、污染环境的行为作斗争，严格管理、严肃处罚破坏校产、污染环境者。要有奉献意识，在岗位上为学校多做贡献，少计较个人利益和得失，在工作和奉献中实现自身的人生价值。 4、以身作则，做职工的表率。要自觉遵守学校的规章制度和工作纪律，做到有事要请假，要带头执行学校和领导决议、决定和工作部署，要铺下身子、放下架子抓好工作任务的落实。要严以律己、宽以待人，多找自身不足，多看他人长处，团结协作、友好相处，在处事中调整自己、提高自己、完善自己。但要明白，团结不是一团和气，而是有原则的。工作中有了失误，就要批评和接受批评，关键是要多做自我批评，这样才能带队伍、做表率，集中大家的力量和智慧干好工作。 ２００5－０2－２０